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12月 23 2016

实体制造业工厂状况?感叹生存不容易!


编者语:本文作者长期在珠三角工作,经常与实体业制造工厂打交道。这些年,作者目睹了制造业工厂的生存百态,他从一个行外人的角度写出了制造业的苦与泪…..

首先自我介绍一下,我的职业是一名ISO审核员,工作中接触最多的是珠三角的制造业工厂。近两年这些工厂的艰难状况令我感触颇深。

可能大部分人对我的工作不了解,先科普一下,所谓ISO审核,就是经常可见到的诸类ISO认证,在很多商品包装上会注明“本企业通过ISO9001质量管理体系认证…”工厂想获得这种认证,就要按照标准来运作自己的企业,然后提交申请,最后由ISO审核员去企业现场做审核。          

从2015年开始,在与制造工厂打交道期间,突然地感觉了制造业的冷淡,好像一夜间的事情,尤其是在2016年,做认证的企业断崖式的下滑。为什么会变得如此?最简单的原因是工厂效益明显下滑,甚至面临生存危机。

在很多官媒的报道中,看到的大部分状况都是欣欣向荣的景象,与我亲眼所见的情况,还是有不少出入。这里我说3个有代表性的案例,看看这些工厂的实际生存状况。  

样本一:老板一年辛苦,赚的钱没厂长多

这是一家150人左右的工厂,生产的主要产品是木质相框与塑料相框,大部分订单出口欧美,小部分订单来自国内或非洲、中东。

和这家工厂的老板聊天。听老板说,这两年的业绩还不如2011年的三分之一,不仅订单量减少,单个产品的利润也大幅缩减。老板不得不裁掉一些员工,取消了员工原有的不少福利,只有这样才能维持生存。

老板苦笑着说:“其实作为一个工厂老板,我一年干下来,自己的纯收入,都没有请来的厂长多,自己一年算下来,只是略有盈余。

老板给算了一个账,其中就是一年要交多少租金(这是很大的开销),一年要交多少的税,一年要交多少的费(这个还伴随着各种罚款和不得已的捐款),一年要多少的人工开支,一年要多少的员工福利开支,一年要多少的打点费(政府、公安、消防、防疫、国税地税等乱七八糟的,黑道白道的关系等),如果员工有意外还得赔偿,汇率不稳定的损失,当然还有各种认证费等等,稀里哗啦说了好多。

老板说,别人只是看见他们做老板的表面光鲜,背后的辛酸却很少有人知道。曾经这个行业确实能赚钱,但这几年下滑的厉害,像他这个厂还算过得去,有以前的积累,日子还能对付过。他的很多同行,有一些亏损破产跑路了,还有很多在亏损中坚持。他这个厂虽然赚不到多少钱,但至少还没有亏,每年除去各种费用和贷款利息,还能赚个生活费。

他做认证是因为外国客户的要求,不做不行,除了ISO的认证,还有好多欧盟的认证等等,每年的认证费加运行管理费用这一块开支就要一百多万,其中ISO的认证费是最少的。

综合来看,这家工厂还能微薄盈利,但是日子过得完全没有以前舒服了,还在坚持。老板对以后的行情不抱乐观的态度,考虑过随时关掉企业。现在还在坚持的原因,是想赌国家会给好的政策,比如贷款支持、经济刺激、刺激出口等等。再就是老板辛辛苦苦办起来的厂,不忍心说关就关,走一步看一步吧。 

样本二:老板靠炒房赚钱,贴补实业亏损

这家工厂的业务是计量器具的生产与销售,有80人左右的规模。我在这个工厂做质量和环境两个体系认证的审核,3天时间内和老板交流了很多。

老板40岁整,广东本地人。说起办这个工厂,他是颇多感慨。办厂起步的资金,是他家老房子转让获得的钱(他是三代单传,所以三辈人的房子都给到了他名下),补贴了6套深圳的房子和400万现金,靠这些资金开起的工厂。

刚开始这个工厂的盈利能力良好,高峰时期,老板没选择扩大规模,而是把盈利的钱全部拿回深圳去投资了房子(神一样的高人呀)。从去年开始,工厂的利润直线下滑,现在处在盈亏边际,但是他在深圳投资的几套房子涨幅已经超过5倍。

这个老板自己说,现在他真的想把工厂卖掉,然后拿钱去深圳继续炒房。但是因为这个工厂是他一手创办起来的,虽然现在不赚钱甚至还略亏,但实在不舍得卖。于是才打算先坚持着看看,如果两年内不好转,那肯定会卖掉。

说到他的同行朋友们,他也是各种感慨,据他所知的同行老板,没有哪家工厂生活好的,全部在撑。很多已经亏损了,但还抱有希望,因为他们认为国家不可能坐视不管,都在等政策。

随着楼市的火爆,企业的地租也快速上涨,利润却在下滑!房租涨价、税收上涨、人员成本增加、公关费用增加、对实业的贷款收紧,各种因素逼迫这个行业好多老板都考虑卖厂炒房,因为炒房不需要像办工厂这样操心。办工厂的中小老板,大部分每天只睡几个小时,白天忙着管企业,晚上忙着应酬,半夜回家还要看账、看业绩、看经营状况…确实很辛苦。但炒房就非常轻松了,买完等着升值就行,关键是升值的速度比工厂盈利的速度不知要强多少倍。

样本三:坚守初心,投身实业

这是一家广州周边的民营工厂,主营业务是陶瓷餐具的生产和销售,有自己的品牌,也接一些代工的订单,规模不大,几十人。老板兼技术兼销售,老板娘兼财务出纳会计人事行政,几个业务员,再加一些工人,硬件设施是几间办公室加厂房。

我在这的审核时间比较短,老板为人热情,很配合并全程陪同,也是不停地提各种问题。通过沟通,我们知道这个老板是真心想把工厂做好,也想认真学好ISO的理论。之前工厂请过辅导,花的价钱也是高价,不搞那种糊弄的东西。虽然工厂规模不大,但却是认认真真的在执行这套体系,同时融合了一些老板自学的管理技巧,可以说企业还是井井有条的。

和老板聊到企业的效益话题,他一脸苦涩。

2009年到2013年期间,工厂效益相当好,巅峰时期工人就有200人。那时候从江苏和本地请了几个好的技术师傅,每个师傅的工资都要一万五一个月,而且订单做不完,从来不愁没订单,利润相当可观,那时候日子过的好,也没想过规范化管理、提升质量、提升品牌知名度这些。

到2014年,效益开始下滑,2015年和2016年下滑的更严重。期间就开始裁员,辞退了很多人,今年年初又辞退了一些人,现在就剩一个技术师傅领一些熟练工人了。2015年底的时候发现很多商场和渠道,都要求各种资质了,所以他们才重视起来,搞了ISO这套理论,但是因为人才不足,做得不好。

老板说,他不想让这个工厂倒掉,毕竟是自己一手办起来的,虽然现在效益不行,但他还会坚持,毕竟以前还是赚到钱了,有些积累。但是他知道,不能再像以前那样靠量赚钱,而是要转变为靠质量生存,所以老板本人一直在很努力的学习一些管理知识,也重视起来ISO认证这类的事情。他厂里有几个做了好多年的年轻人,挺有上进心的,老板就自己掏钱送他们出去学习。

期间也聊到,如果当初投资房地产,收益会比这个大很多这样的话题,老板却说:他还是觉得做点实业踏实。就这一句话,似乎包含了很多感触在里面,回味深长!

前沿数控技术小编认为作者并非只是强调中国实体业一些片面的企业状况。的确,如今众多中小工厂正在接受着严峻的考验。在实体业愈发苦难的情况下,房地产市场却如日中天异常地火爆,导致一批批企业的价值取向扭曲,他们不再追求品质,不再追求实体发展,而是投身房地产赚快钱。该惊醒了!只有实业才能兴邦,希望我们的实体业在曲折中能坚守前行…

 来源:天涯社区-楼主有点帅,前沿数控技术重新整理

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Written by yuefabo


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